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员工鼓励产品介绍 Salary Management

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企业痛点


企业痛点

征询产品介绍

员工鼓励产品介绍

员工鼓励是指企业经过种种物质和精力手腕,对团队或员工团体的必要赐与满意,来安慰团队或员工的愿望和举动念头,使团队或员工坚持奋发心情和正的事情形态,从而发生好绩效后果(公司/团队/团体目的)的全历程。

员工鼓励的根本原理:研讨需求,订定步伐,满意需求,鼓励潜能,诱发起机,引刊行为,完成目的。以是员工鼓励的实质便是满意员工需求,员工鼓励的应从理解员工需求动手!

九游会征询的员工鼓励中心办法便是:研讨企业各职系(营销类、研发类、工程技能类、消费或办事类、专业职能类等)、各层级(高层、中层、下层等)岗亭职员之需求,从物质到精力层面设计差别的鼓励步伐来安慰员工的愿望、改动他们的举动念头,进步他们事情的正性,从而完成他们的团体目的、团队目的,进而完成公司的战略目的。设计差别的鼓励办法,诸如下枚举例:

如1:满意生存心理需求的“薪酬鼓励”,包罗“现金鼓励和非现金鼓励”;

如2:满意员工宁静必要的“企业福利系统”

如3:满意员工恭敬必要的“受权办理系统、提升机制”等

如3:满意员工自我完成的“目的办理系统、各种PK机制”等

如4:实行负向鼓励所必要的“末位镌汰机制、降薪升级机制”等

 

 

 

系统构建流程

员工鼓励构建流程

3.1全员事情正性诊断

3.2 现有员工鼓励系统、现有绩效薪酬机制研讨

3.3 各职系、各层级员工需求搜集与研讨

3.4 正向鼓励机制设计:依照营销、研发、工程技能、消费或办事、专业职能等职系,联合高层、中层、下层等层级,构建各要害中心岗亭的正向鼓励机制(联合了战略目的、谋划目标、岗亭目的、现有绩效薪酬机制、中临时鼓励等)

3.5 负向鼓励机制设计,如:末端镌汰、升级降薪机制、种种即时PK机制;

3.6 触及薪酬福利局部的测算

3.7 正向与负向鼓励机制全员公布

 

征询效果输入

员工鼓励征询效果输入

4.1 现有员工鼓励诊断陈诉

4.2 现有绩效薪酬系统诊断陈诉

4.3 营销鼓励机制(含老客户增量鼓励机制、新地区拓展鼓励机制、新客户开辟鼓励机制、营销管控历程PK机制、营销薪酬系统等等)

4.4 研发鼓励机制(含研发职员薪酬系统、新产品贩卖鼓励机制等等)

4.5 工程技能职员鼓励机制

4.6 消费办理体系鼓励机制(含消费操纵类职员计件计时系统等)

4.7 专业职能类绩效薪酬系统(含人事/行政/财政等综合办理类的绩效薪酬系统)

4.8 各专项鼓励机制(如:消费降本鼓励机制、技能降本鼓励机制、创新鼓励机制等)

   4.9 各负向鼓励机制(如:末端镌汰、升级降薪机制等)

   4.10 中高管鼓励机制(如:股权期权/分红形式/年薪制等等)

 

征询代价表现

员工鼓励征询代价表现

5.1 企业掌握了员工缺乏正性的次要缘故原由

5.2 企业掌握到了全员的根本需求

5.3 构建了公司高中下层各层级、营销/研发/技能/消费等各职系岗亭职员的鼓励机制,改动员工举动念头,进步员工事情正性、进步了中心办理团队的谋划办理动能。

5.3 低落了公司要害岗亭职员的流失率

5.4 要害岗亭职员的波动,进步了公司谋划目的告竣的概率。

 

典范征询客户

员工鼓励典范征询客户

  • 四川国光农化公司(上市企业,制造业)

  • 重庆科技馆(科普教诲、展馆类)

  • 珠海地税局

  • 重庆沙坪坝房管局上司企业

  • 重庆沙坪坝城改办(沙房总)

  • 重庆水投团体(重庆八大投资团体)

  • 重庆迈瑞城投公司(当局投资平台)

  • 重庆恒通客车公司(汽车行业,东北地区最大客车制造企业)、

  • 重庆百亚国际公司(快消操行业,地区抢先的卫生巾公司,制造业)、

  • 重庆光大团体(地区抢先的养殖/牛奶加工/陵寝类的团体公司)、

  • 成都天马轴承公司(天马轴承上市公司,制造业)

  • 重庆卡福汽车制动转向体系公司(重庆机电团体子公司,制造业)

  • 重庆辣媳妇餐饮公司(快消操行业,地区抢先的休闲餐饮企业,制造业)

  • 重庆展帆勘探设计公司(电力设计,重庆电力公司上司设计单元)

征询办事尺度流程

员工鼓励征询办事尺度流程